为加速资金回笼、严控经营风险，筑牢高质量发展资金根基，10月27日，一九四公司召开2025年第四季度应收账款专题推进会。公司各领导班子成员及各生产实体、经营、财务、法务等部门人员参会，党委书记刘小康主持。

会议集中通报了公司前三季度应收账款整体回收、关键指标完成情况，深入剖析账款催收难点问题，并就第四季度回款目标做了安排部署。

会议明确了本季度攻坚方向，要求全员提高站位、凝聚合力。各生产实体与经营、财务、法务等部门紧密配合，构建高效回款机制，形成“全员参与、全域协同”格局。同时坚持“情、理、法”并用，在维护客户关系的基础上，按合同法规推进催收，对争议项目及时固定关键凭证，必要时启动司法程序，保障公司合法权益。

针对具体工作，会议要求，一是“底数清、分类细”，责任人需全面梳理应收账款台账，标注客户性质、账龄、金额及欠款成因，建立“一账一策一措施”分级管理体系，重点紧盯逾期久、额度大的客户；二是“责任实、督办好”，推行“揭榜挂帅”与“专人负责制”，分管领导靠前指挥、业务经理为第一责任人，明确回款时限与举措，建立“周调度、月通报”机制，对进展缓慢项目挂牌督办；三是“措施硬、成效显”，加快未结算项目收尾、固化结算依据，针对政府类项目主动对接财政部门跟进资金拨付，探索应收账款票据化等金融工具盘活存量资产，且将回款成效与绩效挂钩，健全考核奖惩机制。

会议最后强调，各责任人要以此次会议为契机，迅速分解任务、落实责任，以“钉钉子”精神攻克回款难题，全力打赢四季度应收账款回收攻坚战，为公司2025年经营工作圆满收官提供坚实保障。

文/马力  图/薛若宁