近日，一九四公司副总经理殷增辉在一楼会议室组织召开加强成本管控调研座谈会。以“加强公司成本管理与控制工作，提高公司精细化管理水平”为题，广泛征求职工的意见建议，回应职工期盼，解决实际问题，为形成高质量的调研成果掌握第一手材料。公司财务资产管理部、经营管理部等相关部门负责人、职工参加会议。
“加强成本管控提高公司精细化管理水平”是公司在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中的一个重要调研课题。副总经理殷增辉牵头该课题的调研。会上，参会人员针对调研课题及调查问卷内容，再次进行沟通、探讨，踊跃发言，积极献策，对公司成本管理与控制提出了很多好的意见和建议。
殷增辉对公司成本管控切入点以及面临的问题进行了深刻剖析，针对可控成本提出四点要求，一是机关职能部门到野外项目都要尽量减少浪费和不必要的支出，做到量入为出，精打细算，达到降低成本、提高效益的目的；二是要高质量推动项目建设，严格按照项目工期进行科学施工，项目延期必然导致成本增加；三是合理进行税收筹划，提高企业的利润率；四是对一些金额较大的采购、项目进行市场化招标，不断提高招投标效率，降低企业投标成本。
此前，针对公司项目野外施工地多面广的实际情况，本着精简高效的原则，殷增辉带领课题组成员认真研究调研方案，运用随机走访、问卷调查等形式，从公司各层级入手，累计发放调查问卷120多份，收回100份。
下一步，调研组将针对征集到的意见建议，认真分析研究，尤其是针对最突出的重点难点问题进行客观全面的解剖研究，形成解决问题、促进工作的思路办法和对策措施，撰写高质量的调研报告，以此推动问题解决，提升成本管控质效，确保公司精细化管理工作再上新台阶。
文/杨力
