6月12日，一九四公司召开经营管理工作及应收账款专题会议。公司执行董事、总经理、总工程师闫和平主持会议，公司领导班子成员及在铜中层干部参加了会议。
会上，公司总经理助理胡圣桃和公司应收账款小组组长王钢安排部署了2023年应收账款回收工作，对相关责任人应收账款指标、奖罚办法等进行了说明。经营管理部主任白有社通报了1-5月份公司生产经营情况及各实体目标任务完成情况。
闫和平在主持会议时强调，应收账款作为公司经营管理工作的重中之重，各部门要高度重视，建立台账，明确责任人，对每一笔账款都要做到心中有数；实施揭榜挂帅制度，加大奖励力度，鼓励和发动全体职工的力量催收账款，要做到月初有安排，月末有总结通报，年底严格执行奖罚制度；在项目实施过程中，要按照合同约定及时验收、结算、挂账、催要账款，避免形成呆坏账；要结合主题教育及审计问题整改工作，积极有效的促进应收账款回收工作，切实改变目前应收账款金额偏大的局面，将资金风险降到最低。生产经营作为公司立根之本，各部门务必创造性开拓市场，创新型加强管理，加大项目成本管理和精细化管理，努力完成全年目标任务。
党委书记刘小康在总结讲话时要求，领导干部要提高政治站位，用学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的成果指导实践、推动工作，以高度的责任感扑下身子亲自抓落实；要带着问题深入开展调查研究，要察实情、听民意，切实解决工作中存在的问题；要组织干部职工认真学习公司的各项规章制度，依规治企、依规办事、合规经营；政策法规部、公司法律顾问、审计部、纪律检查部等部门要提前介入到应收账款、项目管理等各项经营工作中，降低企业风险，确保企业利润目标实现，推动企业健康发展。
文/何方方 图/田笑宁
