不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场。2025年以来，陕投集团副总经理、陕煤地质集团党委书记、董事长毛冬红先后以“四不两直”方式深入一三一公司等十余家所属单位，进车间、到井队、入项目，近距离察实情、看现场、听诉求。

集团班子带头往一线跑，各单位也纷纷沉下去。管理人员走出办公室，把“办公桌”搬到钻塔下、井队旁，在与一线职工的交流中摸清真实情况，把问题解决在现场。

“老家的麦子收了没？”“娃娃的近况咋样？”“老人身体好不好？”……沟壑纵横的黄土塬梁上，一八六公司项目管理人员和一线钻工们用地道的西府腔、关中话“谝闲传”。

过去，安全教育在会议室里进行，白纸黑字的安全规程和专业术语，让一线钻工总觉得“听不真切、坐不安稳”。摸清了这个痛点，一八六公司安全管理人员把“课堂”从会议室搬到了钻塔下、泥浆池边——不再一上来就念规程、放视频，而是先蹲下来和工人们拉家常。

气氛热络了，距离拉近了，心门也就自然打开了。闲聊中，安全管理人员指着转动的滑车，讲起行业内因安全绳挂设不规范险些从高台坠落的惊险案例；看到有人图省事想简化操作流程，就说起周边钻机因少测一次泥浆性能引发孔内事故的深刻教训。原本冰冷的安全规程，在一个个真实发生的案例里、一句句接地气的叮嘱中变得具体可感。

“说的都是咱能听懂的大白话，讲的都是咱这行里实实在在发生过的事。”在煤勘钻机岗位干了20多年的老班长感慨道，“一句‘平平安安回家哄娃娃’，一下子就说到了我们心坎里，比听多少遍规程都管用。”

2025年以来，一八六公司坚持站在职工角度创新宣讲模式，把安全培训全流程送到野外一线：从钻塔旁一处一处排查讲解风险点，到操作台前手把手教学应急处置流程，再到培训后同步开展实操考核，一项项制度举措在将心比心，真诚沟通中落到实处、入脑入心。

同样的转变，也发生在廉洁教育领域。

“企业亏损却能稳接项目”“物证流水摸清利益链条”“聊天记录戳破腐败事实”……在油气钻采有限公司，一场别开生面的“清风家门・廉洁家风”沉浸式剧本推理党课正在开展。

传统廉洁教育中，职工普遍反映“总觉得违纪案例离自己很远”，教育效果打了折扣。怎么让廉洁教育真正“走心”？公司纪委把办法想在了“沉浸式”上。剧本选取招投标、物资采购等廉政高风险业务作为背景，围绕隐蔽性家风腐败典型问题展开——剧中主角身为项目中层干部，表面履职清白，实则纵容亲属依托其职务影响力违规承接项目，“岗位守底线、家门失防线”的利益输送隐蔽且复杂。活动中，全员化身为“核查人员”，通过三轮层层递进的线索搜查与现场质询，在激烈辩论中揭开隐性腐败的面纱。

“以往读文件、看警示片，今天代入角色，在严守制度与亲情拉扯的博弈中，震慑感格外真切。”一名中层干部深有感触地说道。

安全“谝闲传”和廉洁“剧本推理”不是个例。集团各单位在往一线跑的过程中，都找到了适合自己的办法。一三九水文公司针对高原项目远离本部、运维管理和外联协调风险高的实际，创新开展“远程督导+一线蹲点”双向监督模式，将监督触角伸至高原一线，关心激励送到职工身边；工程科技公司破解传统廉洁教育形式单一、感染力不足的难题，组织各党支部推出职工自编自导自演的《廉心话清风》系列短视频，把利益输送、采购检测、违规吃喝等廉洁风险点转化为具象故事场景，营造了“人人谈廉洁、事事讲廉洁”的良好氛围；油气钻采公司针对井队流动性大、票据流转不便的问题以及报销单据规范填报、费用审批时效、备用金管理使用等现实财务难题，组织财务部门深入井队一线答疑解惑，解读标准化报销操作流程，推动实现“数据多跑路、职工少跑腿”。

听真话、察真情、解真难。如今，在陕煤地质各项目工地，往一线跑、在现场解决问题，已经成了管理人员的日常。陕煤地质人将继续以脚步丈量基层、以真情倾听心声、以实效检验作风，在深入一线的调查研究中不断汇聚推动高质量发展的磅礴力量，书写新时代地质人的担当答卷。