为扎实推进学习教育走深走实，强化机关部门履职效能，凝聚发展合力，确保集团“十五五”开好局、起好步，6月10日至12日，集团公司党委书记、董事长毛冬红分别与经营管理、战略规划、科技信息等8个部门负责人及业务骨干进行座谈交流，听取工作汇报，明确下阶段目标，部署重点任务。

毛冬红指出，集团机关各部门是承贯上下、协调内外的统筹中枢，是确保集团各项决策部署落实落地的第一方阵，必须自觉把各项工作放到落实“三行动一建设”“开源增利”等重点任务和“一体两翼四协同”产业布局中去考量，进一步提高政治站位，强化责任担当，加强与上级单位、所属单位及机关部门之间的协同沟通，主动把集团党委的决策部署落实到位，切实把学习成效转化为改革创新、真抓实干的奋进力量。

毛冬红强调，市场不同情弱者，竞争不相信眼泪。机关各部门要时刻对标集团“打造五支团队”要求，主动向先进者对标、向高标准看齐，知差距、明方向，营造比学赶超的浓厚氛围，推动每名职工成为自身工作领域的“行家里手”，做到本职业务“一口清”，切实提升履职能力水平，守好本部门的“一亩三分地”。要健全跨部门协同联动机制，着力打破信息壁垒，推动数据资源互联互通，形成问题共治、风险共防的工作格局，持续强化集团一体化管控能力。要持续提升工作质效，围绕加强机关服务基层、发挥指导监管职能，强化闭环管理意识，养成PDCA循环的工作习惯，推动工作从“做了”向“做好了、做成了”转变。要提高部门全员综合素养，着力培养能打硬仗、善打胜仗的高效团队作风，加快锻造一支名副其实的“地质铁军”。

毛冬红强调，要围绕“精准找矿、找大矿、找富矿”目标，利用找矿基金精细开展地质找矿工作，加大“青藏新”办事处支持力度，超前谋划资源储备。要聚焦页岩气、地热能、煤层气等重点领域，加大项目开发攻坚力度，创新探索合同能源管理项目的高效开发路径，同步加强基建、技改项目全过程管控，严守合规底线，提升管理效能。要加强高质量科研项目培育，增加含金量高、效益产出多、创新门槛高的项目立项，通过集团科研经费托底保障，打造一批创新能力突出的科技型企业、专精特新企业。要主动对接行业领先的大模型或场景案例，加快推广“人工智能+地质找矿”技术研发与应用，提升地质勘查数据处理效率和辅助决策能力。

毛冬红要求，一是要推动各单位加大自主经营力度，提升自主造血能力，加快从“等靠要”向“闯干创”转变，切实增强市场开拓意识、成本管控意识和精益运营意识，以经营质效的提升支撑集团整体可持续发展。二是要强化“两金”压降，组织所属公司切实提高政治站位，层层压实压降责任，推动全员从单一“重合同签约”到“重合同签约、重合同回款”转变，集中资源做精做强地勘及延伸主业。三是要严控贸易业务风险，对华美通公司实行提级管理，坚决杜绝融资性贸易业务，同步加大应收账款及预付款项清理力度，切实压降存量风险。四是要抓实审计问题整改，建立台账专人负责制，确保整改措施落地、责任可溯、成效可见。五是要深入开展亏损企业治理，定期召开专题会议，强化协调联动，打通堵点、解决难题，一企一策制定针对性治亏方案，确保治亏工作取得实效。六是要扎实推动“三管三必须”要求落到实处，加大新业态、新场景安全检查力度和深度，切实提升页岩气公司、镇巴公司的安全管理能力。通过借鉴实施“轮值安全官”制度，推动员工从“安全旁观者”变为“责任参与者”。加强矿山垂直钻井应急救援队建设，开展快速钻进工艺试验和应急实战演练，实现救援能力综合提升。七是要重视地灾防治，强化平战转换与快速响应能力建设，认真贯彻落实中省、陕投集团相关工作要求，充分发挥技术支撑作用，加强风险点、隐患区巡排查工作，提升预警及应急处突能力。八是要持续深化“以干代训”培养模式，将重点任务、专项检查与岗位练兵有机结合，强化职工多岗位历练与专业能力提升，打造一支懂业务、善管理、防风险的复合型人才队伍。

座谈期间，毛冬红还就渭南大酒店、草滩办公基地竣工验收、产权移交、岭底及坊镇资源开发等业务提出明确要求。座谈最后，毛冬红勉励大家鼓足干劲、锐意进取，为集团“打造国内一流综合地质服务商”筑牢坚实根基。

集团机关各部门负责人及业务骨干纷纷表示，将认真落实董事长部署要求，以实干实绩推动集团高质量发展再上新台阶。