7月25日，陕煤地质集团召开2025年度改革发展工作推进会。连日来，陕煤地质各单位认真学习领会集团党委书记、董事长毛冬红讲话精神和党委副书记、总经理董卫峰代表班子作的半年工作报告精神。坚定不移推进地质立企、科技强企、找矿富企、产业兴企，结合本单位实际进一步统一思想、提振信心、迎难而上，聚力打造国内一流综合地质服务商，以实际行动推动全年目标任务顺利完成，确保“十四五”圆满收官，为“十五五”高质量发展筑牢坚实基础。

一三一公司：

一三一公司全面贯彻集团2025年改革发展工作推进会议精神，坚定不移实施地质立企、找矿富企、科技强企、产业兴企发展举措，围绕地勘主业，发展延伸产业，做强矿井地质技术服务、油气技术服务、生态修复、地形测绘产业，进一步完善制度措施，强化内部管理；细化工作流程，提高管理效能；筑牢风险防控，实现合规管理；严抓安全生产，提升服务效能；强化党建引领，赋能高质量发展，抓早抓紧、做实做细各项工作，为确保集团公司完成年度改革发展目标任务，打造成为国内一流综合地质服务商贡献一三一力量。

一三九公司：

为进一步落实会议精神，围绕新一轮找矿突破战略行动，一三九水文公司施工的西藏那曲申扎县嘎日阿统铷多金属矿、嘎日阿统铜多金属矿勘查项目，青海省格尔木市东台吉乃尔湖西段深层卤水钾矿普查项目，内蒙古自治区阿拉善右旗乌兰冲吉岩金矿普查项目，宁夏固原市王洼矿区西部石炭-二叠系煤炭资源调查项目，江西省新余市仙女湖温泉井靶区项目，新庄煤矿一盘区开采阶段水文地质条件精细探查项目，陕西省白水县杜康镇一带地热及矿泉水资源调查评价基金项目，陕西彬长矿业集团有限公司孟村煤矿405采区二期地质补充勘探项目等施工项目正在加速推进。

一八五公司：

一八五公司召开2025年度改革发展推进会，学习贯彻陕煤地质集团改革发展推进会精神，部署下半年重点任务。公司党委按照“12333”新定位新要求，落实“一体、两翼、四协同”产业新布局工作要求，进一步全面深化改革，转变经营理念，防范化解各类风险，加快在建项目进度，全力以赴完成年度目标任务。

一八六公司：

一八六公司围绕矿井地质技术服务和地质灾害防治等领域，把集团的部署要求转化为下半年的攻坚行动。一是筑牢安全生产“防火墙”。以《安全生产治本攻坚三年行动》为抓手，组织开展各类专项安全检查活动，树牢安全发展理念，强化风险防控，消除事故隐患。二是拓展矿井地质技术服务“辐射圈”。积极落实好崔木、招贤、葫芦素、玉华、冯家塔、杨家坪、园子沟煤矿和宁夏基金等现有项目；同时，拓展省外市场，跟踪燕家河煤矿、崔家沟煤矿等服务项目。三是积极打造技术应用“新名片”。持续推广“顶板离层水害综合防治关键技术”“离层积水涌突联合预测预报关键系统”和“地面直通式导流孔”等技术体系，在煤矿水害治理方面打造品牌影响力，为矿井安全高效开采提供技术保障。四是积极打好账款回收“保卫战”。进一步明确责、权、利关系，按照账龄和难度进行分类，制定奖励政策，对回收难度较大的账款，采取保理或起诉的方式推进解决，以提高应收账款的回收率。

一九四公司：

一九四公司坚定贯彻新一轮找矿突破战略行动部署与集团工作要求，全力挖掘高价值勘查区块，积极争取省级项目，筑牢能源资源安全防线。稳固省内市场基本盘，深度耕耘蒙晋甘宁黔等区域，打造更多标志性地勘工程。重点推进矿山生态环境修复业务，持续拓展矿山服务项目，强化测井技术应用，完善地灾防治体系。坚持党建引领，健全成本管控、合规与风险管理机制，全力推进经营质效提升，为集团建设全国一流综合地质服务商目标奋勇迈进。

物测公司：

物测公司召开2025年度改革发展推进会，认真落实集团改革发展会议相关安排，复盘总结上半年经营成效，深度剖析当前问题短板，部署安排下半年重点任务。会议要求要持续优化市场经营布局，提升市场抗风险能力，拓展业务领域。要加强产学研协同创新，加强与高校、科研院所合作交流，借鉴高校、科研院所在科技攻关中的创新理念和实践经验，进一步打开和理清科技创新工作思路。要狠抓安全，守牢底线，要以集团“三行动一建设”为抓手，加强项目管理及经营成本管控。要加强干部队伍建设，着力建强“干字当头”的干部队伍。要准确把握集团内部协同发展要求，积极与集团内部单位开展合作交流，形成优势互补、资源共享、合作互利、发展共赢的良好局面。

研究院公司：

研究院公司抓好战略落地，制定实施方案，分解指标任务，切实把陕煤地质集团战略落实落细到工作中。坚持创新驱动，推动地质勘查技术迭代升级，发展新质生产力。强化改革攻坚，整合优势资源，探索地质勘查市场多元化发展模式。全面加强党建引领，统筹抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，自觉把优良作风转化为干事创业的强大力量。严抓安全生产、聚焦地质勘查质量提升、推进重点勘查项目攻坚、提升技术服务质效、保障合规稳定、提升管理水平，确保完成全年目标任务。

油气公司：

油气公司认真贯彻落实陕煤地质集团2025年度改革发展工作推进会会议精神，主动应对市场变化，充分发挥自身优势，一手抓生产经营，一手抓安全生产，持续提升综合管理水平，推动各项业务协调发展。公司坚持聚焦进度、质量、管理，加强项目协调，实施精细勘探策略，常态化做好石油、天然气钻井项目，通过技术创新加快新疆亚新煤层气、陕南页岩气勘探，重点实施地热井开发项目，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，强化人才队伍建设和资源潜力挖掘，提高勘探效率。油气公司将深化降本增效，强化合规管理，高质量编制“十五五”规划，遵循“勘探开发一体化、地质工程一体化”的工作思路，以更加坚定的决心、更加饱满的热情，提升主业竞争力，拓展多元市场，为集团建设全国一流综合地质服务商砥砺奋进！

实业发展公司：

实业公司全面贯彻落实集团2025年改革发展工作推进会精神，下半年，药包技改项目建设要按照“进度不减，干劲不松”的要求，再提档，再加速，力争打造集团新的增长翼。一是全力推进土建施工收尾工作、布电接气、设备安装调试等各项工作，确保药用PVC硬片、药用铝箔、药用纸盒生产线年底试运行。二是重点围绕项目设计产能，制定切实可行的营销方案，抓好市场开发工作，为项目建成产能释放提供稳定的订单保障。三是加快实施资质延伸申办和质量管理体系认证工作，为后续产品销售提供坚强保障。四是同步抓好专业技术人才引进工作，参与设备进场安装调试，确保后续试生产工作顺利开展。五是积极跟进国债项目资金拨付工作，全力以赴争取省、市、区在项目投资方面的奖补政策支持，助力后期项目运营“轻装上阵”。

新能源公司：

新能源公司紧扣国企改革第二轮攻坚行动要求，坚定发展信心，聚焦“投资规模化、建设EPC化、运维品牌化、咨询专业化”四维发展矩阵，坚守集团地热板块平台公司的定位。以“三定”工作和“三项制度改革”为抓手，持续深化体制机制改革，优化公司人力资源配置。加大市场与项目攻坚力度，深化“大运维”思维，盘活存量资产，加速推进各能源站客户拓展、能效优化及达产达能。扎实落实“三行动一建设”，压降成本、优化项目管理、深化协同互补。强化党建引领，深化作风建设，建强干部人才队伍，以实干实绩推动公司起底回稳、实现高质量发展。

高级技校：

高级技校认真落实集团会议精神。扎实开展各项培训，服务集团产业发展。校内已开展陕投集团3期469人的培训，其中陕煤地质集团职工262人；成功中标陕西商洛发电二期2×660MW工程生产准备人员理论培训项目，标志着学校培训范围延伸到集团电力板块。招生工作提前完成，秋季招生960名，其中钻探工程、工程测量、机电等和集团产业契合的专业招生良好。认真开展技能竞赛。近期学校将协助陕投集团承办由陕西省总工会主办的陕西省第四届“三秦工匠杯”职工职业技能大赛无人机装调检修工决赛、由西安市人社局主办的2025年西安市高技能人才职业技能竞赛无人机驾驶员、地质调查员2个工种的比赛。3名代表陕西省参加中华人民共和国第三届职业技能大赛的职工正在加紧训练，力争在国赛中取得好成绩。

天地地质公司：

天地地质公司积极谋划并扎实开展下半年科技创新相关工作。加速推进已有的科研项目，如“王村沟地表水体下保水采煤成套技术研究与应用”，集中优势技术力量，按照既定计划完成各阶段任务，争取早日实现成果转化。同时，积极开展市场调研，结合行业发展趋势和公司业务需求，筛选具有潜力的新科研项目进行申报，拓展科技创新领域。公司将继续深化产学研合作，加强与高校、科研机构的合作交流，与西安科技大学等建立长期稳定的合作关系，共建产学研合作基地，实现资源共享、优势互补。共同开展技术研发、人才培养等工作，加速科技成果的转化应用。积极参与行业标准的制定和修订工作，提升公司在行业内的话语权和影响力，推动整个行业的技术进步和规范化发展。紧密围绕公司核心业务，聚焦煤矸石采空区充填处理、矿山地质环境监测与治理等关键领域，持续开展技术创新活动。将创新技术广泛应用于公司的实际项目中，通过实践检验技术的可行性和有效性，不断优化和完善技术方案，提升公司的市场竞争力。

华美通公司：

华美通公司深化聚焦合规管理、项目推进、科技创新、市场拓展等方向，着力培育新质生产力，确保年度目标完成，并重点抓实学习赋能、合规攻坚、作风淬炼三大任务。一是以“学习力就是竞争力”为导向，涵养“向上”学习动力。深化学习教育，秉持“学以致用”，推动总结提质、部署落细，提升全员素养与能力。二是围绕“破题”攻坚强化担当，以合规管理为核心抓手。梳理业务流程，在合同、招投标、资金等环节嵌入刚性审查与监控；项目建设严守审核与监督，合规贯穿全程；用科技创新前置风险评估，筑牢数据安全防线。三是着眼“过硬”作风夯实根基，抓实执行管控。通过管理层信息互通、协同配合与举措融合，优化内控与合规宣贯，为实干赋能，助力各项工作高效落地见效。

工程科技公司：

工程科技公司以提质增效为主线，扎实推进各项工作落地：一是强化“拓界”攻坚，新增矿山工程监理乙级资质，38项非煤检测新方法落地，斩获“AAA”级信用评级，46次国家、行业级能力验证全优，入选省属重点科技型企业，为市场拓展蓄能；二是提升“创新”效能，联合高校研发富油煤热解装置等技术，打造碳排放核算等平台，推动检测流程数字化改造，样品流转效率提升30%以上，自主开展页岩井返排液处理技术研究，加速成果转化；三是巩固“引领”优势，参与《黏土化学分析方法》等标准修订，研发煤的坚固性系数测定自动化装置（工效提升30%），牵头编制《地质灾害防治监理规范》，树立行业标杆。下一步，公司将聚焦人工智能实验室建设、陕南页岩气检测，以科技与改革双轮驱动，矢志打造国内一流科技型企业，助力集团发展。

天地建设公司：

天地建设公司深入贯彻落实集团2025年度改革发展工作推进会议精神，以“三行动一建设”专项工作为抓手，全面推进下半年重点工作。公司进一步明晰市场多维开拓思路，深化内外市场布局，优化专业资质管理，提升经营管理效益，通过强化绩效考核激发内生动力。全面筑牢安全生产基石，加快推进重大项目建设，坚持"安全第一、预防为主"方针，强化双重预防机制管理，推进安全标准化班组创建。进一步加强产学研合作，推动智能建造技术应用，加快数字化转型步伐。此外，公司着力强化全面风险防控能力，健全合规管理机制，严控运营风险，并加快推进重点项目竣工结算工作。公司将以务实举措确保全年目标任务圆满完成，推动公司高质量发展。