9月1日，陕投集团经营管理部主任梁军军带领考评验收组，对一九四公司精细化管理先进单位创建工作进行现场验收。陕煤地质集团副总经理秦建强、经营管理部主任张冬季等陪同评审检查。一九四公司领导班子成员、各部门负责人等参加验收。
会上，梁军军就精细化管理工作具体事项与公司领导进行了详细问询，强调要进一步梳理公司风险管理现状，做好风险研判和诊断，对风险实行动态管理，有效识别、评估、控制、监测和改进，建立起精细化管理与全面预算管理、全面风险管理高度融合的管理体系。验收组组长张科卫宣读了集团《精细化管理先进单位评选办法》以及考核验收标准及要求。秦建强介绍了陕煤地质集团系统精细化管理先进单位创建情况，对公司创建工作表示充分肯定，他指出，一九四公司以精细化管理工作为契机，各项工作进一步细化，地勘主业稳步发展，多元产业市场开拓积极，实现了降本增效、人人头上有指标、人人都是利润源的经营管理机制。张冬季强调了精细化管理工作的重要意义，对公司党委书记刘小康带头参加陕投集团岗位描述并获得优异成绩给予了表扬。公司执行董事、总经理兼总工程师闫和平详细汇报了公司精细化管理工作推进及效果提升、精细化实施状况、精细化管理基本要素落实等精细化管理相关工作的自评情况。
会后，验收组对照评选标准，详细检查了公司环境和硬件设施、野外项目精细化管理机制以及各项规章制度的健全性、运行情况和实施效果，着重审阅了四项技术、岗位描述等相关资料以及学习培训、精细化成本管理、精细化清单管理等多项内容的落实情况。检查组对公司精细化管理十要素的推进工作表示肯定，对不足之处提出了意见和建议。验收组现场观看了公司职工“蒙眼匹配螺丝”“灯泡上切铁丝”等绝活展示，参观了公司荣誉室和地质博览室。
闫和平对验收组给与公司工作的细心指导表示感谢，并表示，将对验收组提出的意见建议认真汇总，建立台账逐项整改，更进一步推进精细化管理工作落实落细，加强公司管理工作的科学化、规范化、精细化，全面提升管理水平，促进公司高质量转型发展再上新台阶。
文/张晓宇 图/燕琳琅
