8月17日，陕煤地质集团党委书记、董事长谢辉，副总经理秦建强，总经理助理、人力资源部主任马晓宏，董事会秘书、办公室主任陈勇刚一行到一九四公司围绕生产经营及职工薪酬情况进行专项调研，与一九四公司执行董事、总经理闫和平、党委书记刘小康等班子成员及在铜中层30余人进行了座谈交流，马晓宏主持会议。
会上，闫和平详细汇报了2023年1-8月公司生产经营及重大项目进展情况，分析了工作中的弱项和不足，并提出了下一步的改进措施；刘小康针对公司安全生产、国有钻机施工情况、所需设备及人员等方面进行了说明，副总经理、工会主席殷增辉介绍了财务状况及资金使用情况，副总经理温智华汇报了2023年度工资发放、社保缴纳、薪酬改革等情况，深刻分析存在的问题及原因。谢辉等领导分别对有关情况与与会人员进行了详细的了解和沟通。
谢辉充分肯定了一九四公司在新班子的带领下取得的较好成绩，经营情况有较大的进步，但与其他兄弟单位比较仍存在差距，必须要补短板、强弱项、迎头赶上。他结合公司实际分析了制约公司发展的症结问题，为一九四公司发展把脉问诊、对症下药，提出了解决办法和思路。他指出，首先对公司高质量发展的方向要有准确定位，不断开阔视野、解放思想，拓宽发展思路，重点一定要放在地勘主业及延伸产业发展上，加大闯市场揽项目的力度，持续跟踪矿井地质技术服务，全力推进转角煤炭资源开发和利用，争取在勘查开发一体化上取得更大突破，为公司高质量发展提供保障；二要在管理施策上下功夫，切实发挥全面预算管理的战略引领、资源配置、经营管控和风险防范作用。持续构建精细化管理长效机制，健全全面风险管控体系和法律风险防范机制，推进项目成本管理，提高盈利能力；三要强化人才强企的根基，按业务发展需求引进人才，为人才提供施展才华的平台和与之价值相匹配的福利待遇，充分发挥人才价值；四要持续强化党建引领，推动党建工作与中心工作深度融合，强化干部队伍作风能力建设，大兴调查研究之风，针对工作中最突出的难点问题进行专项调研，找到症结所在，及时检视整改，以主题教育成果助推公司转型升级与高质量发展。
秦建强对公司进一步高质量发展提出了具体要求，一是要持续保持稳增长态势，强化地勘主业实力，以多元产业为补充，加强拓市场、跑项目力度，进行技术创新、加强风险管控、实现降本增效，不断增强市场的竞争力和占有率；二是要用活机制，主动向标杆学习、向陕投集团学习，用先进的激励机制调动职工生产经营的积极性，切实提高职工收入，为公司创造更大的效益。
马晓宏详细了解公司现有人员构成及使用情况，并进行了客观深入的分析，对人员合理使用及加大招聘力度等方面提出了切实可行的解决思路和建议。
会前，谢辉一行到机械厂进行参观，围绕机械设备配置、业务开展及转型发展方向等方面进行了实地调研。
文/刘伟 图/燕琳琅
