7月18日至19日，陕煤地质集团经营管理部主任张冬季、经营管理部雷羽一行到一九四公司就精细化管理工作进行调研指导。一九四公司党委书记刘小康，副总经理、工会主席殷增辉及有关部门负责人陪同调研。
张冬季一行听取了一九四公司精细化管理工作进展、“十要素”落地等工作的汇报。他强调精细化管理要重细节、重过程、重基础、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每个细节上精益求精、力争最佳，按照标准指导工作，力求公司管理上新台阶。雷羽介绍了精细化管理十要素注意事项、实施细节、评先标准等事项，要求要使其与工作的各环节相融合，进一步提升管理水平。
次日，张冬季一行在刘小康等陪同下前往陕煤一九四40001井队施工的宜川天然气钻井项目进行实地调研、指导。经过实地考察，他肯定了一九四公司精细化管理十要素和创新要素落地实施情况，对不足的地方提出了改进建议意见。
刘小康表示，将认真梳理汇总集团公司提出的意见建议，按照陕投集团精细化管理的要求，结合公司《精细化管理实施细则》，按照规定要求认真细致的落实十要素和创新要素的落地工作，争创陕投集团精细化管理先进单位，并以此促进公司管理工作科学化、规范化、精细化。
文/何方方 图/田笑宁
