4月7日，一九四公司召开了2023年精细化管理推进会，党委书记刘小康等领导班子成员、各部门负责人及精细化管理项目组成员参会，副总经理温智华主持。
会议系统培训了全面推行标准化管理、完善ABC三卡考核、干部走动式管理、“三述两清”、基本功修炼、“双险双控”、“四项技术”的应用、成本管理精细化、质量管理精细化、行为养成等精细化管理“十要素”，详细安排了精细化管理下阶段实施计划和重点任务。
刘小康指出，精细化管理是公司战略管理的重要内容，是强化公司基础管理的重要载体，公司管理方式、理念、思维和管理行为等全部管理工作需要同陕煤地质集团“11563”发展战略对公司的板块定位高度契合，全体职工必须共同参与，让精细化管理成为企业文化、成为每个人的行动自觉。
会议强调，各部门要及时梳理、细化现有规章制度和工作流程，进一步完善绩效指标考核体系，激发全员动力，把精细化管理作为企业创优争先的亮点和着力点来抓，以精细化管理的显著成效推动公司高质量转型发展。
文/李淋窈 图/李浩哲
