——撸起袖子抓落实 追赶超越增效益

    为认真贯彻落实煤田地质集团发展规划和化验测试公司年度工作部署，切实把“调结构、保增长、创亮点、增效益”作为当前实现追赶超越的第一要务，全力抓好各项工作，确保完成全年目标任务。化验测试公司将2017年确定为“工作落实年”，提出了“加强党建抓落实、主动履职抓落实、围绕重点抓落实、夯实管理抓落实、依法治企抓落实”的要求，集中力量抓大事、攻难事、办实事，确保各项目标任务、工作责任、规章制度落到实处。

加强党建抓落实

    坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展。全面落实党要管党、从严治党，为“富民强司”提供坚强的政治保证。一要加强思想政治建设，坚定理想信念，增强“四种意识”，始终在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致。二要加强组织建设，严肃党内政治生活，层层压实党建责任，选优配强基层党组织带头人，夯实党的基层堡垒。三要加强干部队伍建设，以“三项机制”为重点，明确鼓励激励、容错纠错、能上能下的用人导向，完善用人机制，更大力度、更大程度关心干部成长成才，锻造一支忠诚、干净、担当的干部队伍。四要加强和改进群团组织建设，以党建带群团，充分发挥工会、共青团等群团组织职能作用、政治优势和组织优势，增强群团组织的凝聚力和吸引力，不断扩大服务群众覆盖面。五要加强党风廉政建设，把纪律和规矩挺在前面，严格执行党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、工作纪律和生活纪律。要严格落实“两个责任”，加强反腐倡廉教育，始终保持惩治腐败高压态势，实现监督执纪问责常态化，营造不敢腐、不能腐、不想腐的氛围。要持续用力、久久为功，不断巩固发展风清气正、干事创业、遵纪守法的良好政治生态。

主动履职抓落实

    “一分部署、九分落实”。 一项工作，如果干部自满懈怠、不思进取，习惯于上传下达、只说不干，工作没有思路、干事缺少套路，遇到困难绕道走、碰到矛盾就缩手，缺乏抓落实的动力和能力。这些问题，必然导致政策难执行、落实难到位，最终损害公司的利益。对此，要求公司各级干部必须引以为戒，坚持在狠抓落实上下大功夫、下真功夫、下硬功夫。定下的工作就要克服困难抓落实，主动履职，积极协调，急事急办，特事特办，讲效率，讲质量，讲效果。要常思落实之责，常谋落实之策，常抓落实之事，常求落实之效，不断强化抓落实的意识，不断提高抓落实的能力。将抓落实贯穿全年工作始终,制定具体实施方案,细化任务分解,明确工作责任,强化工作措施,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

围绕重点抓落实

    重点和难点是抓落实的关键点。2017年化验测试公司工作的重点是，围绕能源集团勘查开发、煤电、金融实业“三个一体化”和煤田地质集团“五大布局”发展规划，做好产业结构调整，走好多元发展之路，着力建设新的矿区实验室，努力开拓省外市场，积极扩大商品煤检测的业务份额。难点是培育新的经济增长点因时间因素还不足以即时支撑全局，要只争朝夕，化投入为产出。2017年的主要工作是继续坚持“富民强司”发展战略，坚持化验测试“多元发展”，生产科研“两业并举”工作方针，加快结构调整，在做好现有工作的基础上，努力实施“五个二”工程，即继续抓好云南（煤质分析、环境检测）、青海（多金属检测）两个工作站，开拓新疆（煤炭、金属）、天津（散煤、型煤、环境检测）两个市场，实现室内环境、“三气检测”两个项目形成产能，更新公司三项甲级资质、召开科技工作会议，争取建设小保当、麟北两个矿区实验室。“五个二”工程即10项工作。面对千头万绪的工作任务，抓好落实必须科学安排，化验测试公司将统筹兼顾，找准突破口、选准着力点，以关键环节和重点问题的突破，带动全公司工作的有效开展。

夯实管理抓落实

    俗话说：“不以规矩、无以成方圆”。一套科学有效的运行机制，是保证各项工作真正落到实处的基础。而一套完善的、合理的管理制度能够引导、规范员工行为，使各项工作有章可循，提高管理效率和质量。持之以恒加强制度建设，坚持依制度用权、用制度管人、按制度办事，知错必改、有错必纠，使各项制度真正发挥应有作用。2016年化验测试公司新建、修订制度10个，废止制度4个。印发了公司《规章制度管理办法》、《司务公开管理办法》、《突发事件应急处理制度》、修订完善了公司《公务接待暂行管理办法》等制度，进一步完善了管理制度体系。2017年化验测试公司将继续夯实管理基础，一要对现有制度、流程、标准进行梳理，严格工作程序，健全各项管理制度。二要加强精益化管理，将精益化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中；深入开展降本增效，加强成本核算和考核，实现各部门分类管理。三要加强内控机制，加强风险管控，加大财务监管力度，严格把控资金使用，通过多种途径加大账款回收，防止国有资产流失，保障企业健康发展。四要加强绩效考核，完善激励奖惩机制，提升经营活力。抓落实，贵在持之以恒，也难在持之以恒。从根本上解决“不落实”问题，必须靠长效机制巩固治理成果，靠建立制度根治“不落实”问题的“防火墙”。要一手促整改、抓落实，一手立规矩、定制度，在体制机制上堵塞漏洞，做到经常抓、反复抓、持久抓。

依法治企抓落实

    牢固树立全面依法治企理念，紧紧围绕公司改革发展中心任务，建立健全依法决策、依法经营、依法管理的工作机制和体系，把依法治企理念纳入全公司改革发展、经营管理的各个环节，不断提高全体干部职工法律意识、能力和水平，为公司经济持续健康发展提供坚强的法制保障。以完善健全企业法律风险防范机制为核心，推进企业总法律顾问制度、法律审核制度深入落实。公司的重大决策、规章制度和经济合同法律审核把关率达到100%，力争杜绝因违反法律法规引发的重大法律纠纷案件，妥善解决历史遗留的法律纠纷案件。法制工作实现由事后救济的“灭火队”向风险管控的“防火队”转型升级，最终使法制工作成为企业“软实力”的重要组成部分，为企业经济发展保驾护航。

    总之，抓好工作落实,实现追赶超越，必须有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感。化验测试公司上下要迅速形成狠抓落实的思想共识和强大合力,以抓铁有痕、踏石留印的干劲,真正树立起“说了算、马上办,定了干、干必成”的良好风气, 切实推动公司各项工作任务的顺利完成，为实现年度工作目标和“十三五”规划做出贡献。