8月24日，随着最后一笔资金足额到账，研究院公司一笔近900万元的历史疑难应收账款顺利回笼。本次大额账款清收，在集团法律风控部指导和支持下，公司坚持运用法治思维和法律手段破解困局，选聘专业法律团队全程介入、精准施策、攻坚发力，为账款成功收回提供了有力支撑。该项成果，有效盘活存量资产，缓解公司资金压力，为公司持续稳健经营筑牢坚实根基。

深挖历史堵点  厘清债权困局

该项目2021年4月竣工，同年6月通过行业专家组竣工验收，工程质量合格，交付手续完备。受行业波动、多层三角债务交织、合作主体经营异常等多重因素影响，工程款长期未能足额回收，形成历史遗留疑难账款。该项目由上游国企公开招标，民营企业中标后依法将部分工程分包给公司实施。项目债务链条较长，权责关系错综复杂，上游国企资金周转承压、付款滞后，民营企业经营亏损、涉诉案件较多，回款配合意愿不足。同时项目时间跨度大、经办人员更替频繁，部分原始业务资料出现断层，债权核实、权责界定难度较大。账款长期挂账占用流动资金，制约公司提质增效。

党建统筹引领  依规科学决策

面对这笔历史遗留账款难题，公司党委强化党建引领，赋能经营攻坚。党委书记、执行董事蒋同昌统筹部署，党委副书记、总经理刘非靠前指挥、全程督办，建筑工程与新能源应用设计所具体落实，组建专项清收攻坚体系。

该疑难账款处置周期较长，公司两届领导班子接续发力、久久为功，持续推进清收攻坚工作。本届班子复盘项目全流程，确立了“诉讼穿透确权、借力清欠政策”的工作思路，严格执行“三重一大”决策制度，开展多轮债权资料研判论证，按照程序审慎选聘外部代理律所，科学制定诉讼清收实施方案，相关方案经党委会集体审议后组织实施。攻坚推进过程中，清收工作得到陕煤地质法律风控部的悉心指导与专业支撑，全过程将合规管理贯穿债权研判、律所遴选、诉讼推进各个环节，依托陕煤地质法务专业力量完成司法固证确权，成功打破多年账款处置僵局。

精准固证攻坚  夯实胜诉基础

本次账款清收处置阻力重重。民营企业经营困顿、涉诉繁杂，原项目经理离职，取证配合意愿不足。为构建完整闭环证据链，建筑工程与新能源应用设计所所长王少锋带队多次对接相关当事人，宣讲清欠专项政策，逐步化解对方抵触情绪。开庭前夕，得知原项目经理家属身患重病，王少锋主动沟通关怀，以务实诚恳的作风赢得对方信任。最终原项目经理出庭作证，并移交施工台账、履约凭证等关键资料，形成完整证据链条，纠纷一审取得胜诉，为后续回款工作筑牢坚实的司法保障。

多方协同发力  实现资金落地

司法确权完成后，公司持续推进回款落地。刘非带队赴项目属地对接属地主管部门及上游国企，争取政策支撑与层级协调，着力打通债权确认、资金拨付等关键堵点。针对上游国企账户受限的现实困难，他多方斡旋协调，争取上游国企上级单位资金调剂支持，优化兑付方案，严守国有资金安全底线。近900万元资金全部到位，最大限度挽回国有资产损失，优化了公司财务结构。项目剩余零星尾款已纳入清收台账持续跟进。

本次复杂历史账款的成功处置，为公司处置同类呆坏账积累了可复制的实践经验，盘活的存量资金有效充实了公司经营性现金流，为后续业务拓展注入新动能。下一步，公司将持续巩固清收成效，健全风险管控体系，抓实提质增效各项工作，护航公司高质量发展。