8月初，南郑页岩气项目传来捷报：南4平台钻前工程正式交付，具备钻机进场条件，较原计划提前5天。

5天，在漫长的勘探开发周期中或许不算长，但放在夏季持续高温、村民通行协调、场地软基、地下水位偏高四重压力叠加的施工背景下，这5天，是“抢”出来的，更是“拼”出来的。撑起这一“提前量”的，是两名长期扎根一线的青年骨干——余登辉、杨盟。他们一个“泡”在现场，一个“跑”在路上，一内一外，合力托举起南4平台的“加速度”。

“泡”在现场，为工程“走得稳”铺路

场地土质松软、积水严重，地下水位偏高——这是南4平台给出的第一道难题。作为钻前工程项目负责人，余登辉把办公室搬到南4平台，把问题解决在挖掘机旁边。

常规施工方案走不通，他没有等，而是带着施工团队反复勘察、反复推演，最终敲定“防洪渠修建+盲沟铺设+土工布铺设”的组合工艺，从排水和地基处理两个维度同步发力，硬是把地质“拦路虎”变成了可控变量。

夏季高温是另一道“隐形杀手”。正午地表温度远超人体耐受极限，如果按常规作息施工，进度和安全势必“双输”。余登辉果断调整作业排班，实行错峰施工——抢两头、休中间，在保障工人健康安全的前提下，把有效作业时间利用到极致。整个高温施工期，未发生一起高温安全事故，进度一天没落下。

“不是在现场，就是在去现场的路上。”同事们对他赞不绝口。技术难题不过夜，施工进度不减速——这是余登辉给南4平台的承诺，也是一名青年技术骨干最硬核的担当。

“跑”在路上，为工程“走得顺”护航

施工围挡之外，是另一片战线更长、变量更多的跑道。

南4平台施工期间，物料运输通道涉及沿线多个村组，村民通行协调是绕不开的“老大难”。杨盟的做法简单而朴实：提前走村入户，把工作做在问题发生之前。

主动对接沿线村民，一家一户聊、一条路一条路捋，耐心倾听诉求、及时回应关切，把因道路通行引发的阻工问题化解在萌芽状态……这背后是实实在在的工作量：整个施工周期，他累计完成常规协调事项40余件、重点疑难协调10件，逐一建立台账、逐一销号，确保物料运输通道“零中断”。

手续办理方面，他同步推进南1-4、6-8平台及LNG撬装站临时用地、林业、水土保持审批，整套流程较预期提前两个月完成；南1-3平台取水许可证顺利取得，南1-5平台集输管线手续启动申报。两个月——这个提前量，为后续平台建设争取了宝贵的窗口期。

“想在前面、做在前面、跑在前面”是他的工作日常。一个“跑”字，跑出了效率，也跑出了青年骨干主动作为的精气神。

“让年轻人到最难的地方去、到最复杂的现场去、到矛盾最集中的地方去，在解决真实问题中增长才干，在应对复杂挑战中淬炼成钢。”这是页岩气公司一以贯之的人才培养理念。如今，在页岩气公司各个平台、各条战线上，青年骨干不是“等机会”的后备军，而是“扛大梁”的主力军，越来越多的年轻人正在成长为像他们一样“拉得出、冲得上、打得赢”的骨干力量。

南4平台的提前交付，是一份工程成绩单，更是一份青年答卷。更多像余登辉、杨盟一样的青年，正奔赴下一个平台、下一个阵地，在实践中淬炼成钢，为公司页岩气项目高质量建设持续注入强劲动力。