7月22日，陕投集团副总经理，陕煤地质集团党委书记、董事长毛冬红赴华美通公司开展巡察整改专项督导调研。华美通公司党支部书记、董事长袁参及领导班子成员参加调研。

会上，毛冬红对照陕投集团专项巡察反馈问题，逐条梳理剖析华美通公司经营短板、深挖问题根源，现场督导巡察整改落地落实，围绕巡察整改提质、贸易业务转型、队伍建设赋能、省级“模数共振”行动推进等重点工作，对公司下一阶段发展任务作出安排部署。

毛冬红强调，一是提高政治站位，从严从实抓好巡察整改。要切实提高政治站位，压紧压实整改主体责任，成立巡察整改专项工作专班，实行清单化、台账化闭环管理，严格落实阶段性整改时限要求。依托公司“三定”改革理顺岗位职责、细化岗位分工，同步优化人员结构与考核激励机制，推动资源向一线岗位倾斜、压力向基层传导，夯实人才队伍建设根基，切实将巡察整改成效转化为公司治理提质增效的强大动能。二是凝聚班子合力，严守贸易经营合规底线。要强化领导班子沟通对接、协同履职，凝聚班子干事合力、夯实发展根基。主动适配国企贸易合规监管新形势，深耕集团内部供应链服务赛道，聚焦真实合规贸易、优质增值服务，全力推动公司从传统贸易企业向功能服务企业转型。三是抓实数智化建设，高标准完成阶段迎检。当前贸易行业面临从严监管与转型突围的双重压力。华美通公司立足能源化工产业链实际，积极响应工信部“模数共振”行动部署，切实扛起陕西省能源化工行业实施单位责任，以人工智能赋能能源场景落地，为陕西能化产业链数智化转型提供了重要实践抓手，相关工作予以表扬肯定。下一步，要密切协同链上企业和高校专家，推动“数、模、用”闭环落地，扎实做好工信部8月份中期迎检相关工作，持续推动陕西省能源化工领域“模数共振”行动取得新成效。

袁参表示，公司将全面贯彻落实本次督导调研工作要求，以巡察整改为重要抓手，压紧压实全员责任、细化攻坚举措、补齐发展短板，统筹抓好问题整改、业务转型、队伍建设等各项工作。同时将高标准推进“模数共振”专项工作，抓实数智赋能、严把迎检标准，全力打造功能服务型企业。

下一步，华美通公司将坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，以巡察整改赋能合规转型，一手抓巡察整改落地，一手抓实业务提质升级，持续加强数智化建设，以规范化管理、专业化服务夯实公司高质量发展根基，为集团改革发展贡献力量。