12月11日，陕煤地质集团召开国企改革暨保增长工作督导会，进一步压实工作责任，凝聚攻坚合力，以奋进之势全力冲刺全年目标任务。陕投集团副总经理、陕煤地质集团党委书记、董事长毛冬红出席会议并讲话。陕煤地质集团党委副书记、总经理董卫峰主持会议并作工作要求。

毛冬红指出，当前正处于“十四五”决战收官和国企改革深化提升行动的关键期，各单位要摒弃等、靠、要思想，树立独立法人单位意识，主动适应市场经济环境，锚定地勘主业不动摇，深挖地质地勘潜能。在做好传统煤田地质勘查的同时，提前谋划布局矿井数智化、新材料、新能源等未来产业，主动面向金属时代，超前布局金、银、铜、锂等延伸产业赛道，聚力打造高附加值的技术服务，做好前瞻性布局，充分发挥比较优势，蹄疾步稳推进传统产业向新兴产业、未来产业跨越。

毛冬红强调，集团上下要树立一盘棋思维，优化资源配置，发挥各自专业优势，增强产业协同，减少同质化竞争，加快差异化发展；正确对待审计整改问题，通过反思剖析，总结提升，加强信用管理，从源头上防范信用风险；持续发挥考核的指挥棒作用，优化考核机制，根据权属企业经营特点，设置差异化考核指标，强化考核结果的刚性兑现；创新企业文化建设，勇于奖优罚劣，加强技术、技能人才培养，聚力打造五支“队伍”，为生产经营提供坚实的组织保障；加强干部队伍作风建设，摒弃私心杂念，扑下身子干事创业，用实干践行责任，用业绩诠释担当，奋力创造经得起广大职工检验的发展业绩。

毛冬红要求，当前是决胜全年目标任务和国企改革深化提升行动的关键时间，各级领导干部要提高政治站位，高度重视保增长工作的重要意义，紧盯保经营指标的关键环节靶向发力，全力推进项目验收结算，要把政治担当具象化为经营工作的扎实成效，稳住集团经济基本盘；分级攻坚破解账款回收难题，通过揭榜挂帅、保理、债务重组等组合拳守牢经营资金池；高质量推进“三行动一建设”专项行动，扎实推动降本增效、减亏止亏、两非两资出清、控股不控权专项问题整治，提高国有资本配置效率，不断提升企业竞争力，筑牢企业发展根基；以“三定”“三项机制”改革破局，把更多精力放在服务基层经营和赋能业务发展上，推动国企改革与经营任务同频共振。

董卫峰作会议总结时强调，一是要强化关键经营指标结果导向作用，刚性兑现工资总额等关键指标；二是严格按照集团要求压紧压实应收账款回收主体责任，加强账款回收专项考核的结果应用；三是提前筹划2026年经营指标，健全考核激励机制，倒逼责任落实，让生产经营工作见实效、出成果；四是复盘总结全年工作，同时科学谋划来年工作计划，确保“十五五”开好局、起好步；五是落实消防、环保、安全和维稳责任，确保全年安全形势保持总体稳定。

会上，集团党委委员、总会计师庄斌通报应收账款压减情况及压降措施，总经理助理刘文革通报营业收入及利润完成情况、法人单位压减工作推进情况、控股不控权问题专项整治工作推进情况、亏损企业治理工作推进情况。

会议以线下和线上视频形式召开，集团领导班子成员、副总工程师、机关部门负责人，所属各单位班子成员及各部门负责人参加会议。