在集团“12333”新定位指引下，油气钻采公司积极响应“青藏新”市场战略，今年成功挺进新疆煤层气钻井市场。截至冬休前，累计完成钻井8口、进尺17345米，实现了从“零突破”到“站稳脚跟”的跨越。这一成绩不仅验证了公司专业化钻井队伍的实力，更标志着企业市场化转型迈出了坚实的第一步，为明年持续深耕西域奠定了坚实基础。

今年年初，面对长庆油气钻井市场收缩，公司迅速调整战略方向，将目光投向新疆煤层气市场。先后组建团队赴拜城等地实地踏勘，深入分析区域地质特征、市场潜力及竞争态势。通过科学研判和精心准备，精准对接新疆亚新集团煤层气项目需求，成功拿下项目，实现了在新疆钻井业务“零的突破”。

初入新疆，面对新区域、新地层、新管理，首口Z38-1X定向井，就因地层倾角变化大、二氧化碳气侵频繁、掉块缩径严重，施工一度陷入困境。面对轨迹控制难、泥浆污染严重等技术难题，项目团队坚持边施工、边总结、边优化，组织技术骨干反复调整泥浆配比、优化钻具组合。经过不懈努力，逐步摸清了新区块地层的变化规律。依托首口井积累的宝贵经验，在随后的施工中，提速增效的成果日益明显。项目团队通过创新实施“动态对标管理”，将每口井的施工数据与区块最优指标进行全要素对比，不断优化钻进参数与工艺流程。通过推广新型钻头、实施油改电技术，总结提炼出适用于该区域的“区块专打”和“井型专打”标准化作业模式。平均单井建井周期24.91天，机械钻速提升11%，复杂情况发生率下降13%，用实际数据证明了技术创新和经验总结带来的质效飞跃。

在项目管理上，公司以“三行动一建设”专项工作为抓手，推行全链条精细化管控。在新疆项目深化推行“单井成本定额核算井队负责人绩效挂钩”制度，从井场布置、材料进场到工序衔接，实行全流程闭环管理，有效扭转了项目管理粗放的局面。在安全方面，严格制定《新疆区块安全规程》，专项部署设备防风固基、井场防火防爆等措施，实现施工期间本质安全。同时，管理人员靠前指挥、强化驻井监督，推动安全管理从“事后追责”向“事前预防”转变。这些措施，为公司在复杂的西部环境中高效、安全作业，夯实了可靠的根基。

冬休不休整，蓄力再出发。下一步，公司将以首年成功经验为新起点，紧扣“改革十问”，继续加强市场攻坚力量，总结提炼区域标准化施工模板，深化“机关+项目”协同机制，力争在明年实现更大突破，成为新疆煤层气开发的标杆队伍，为集团建设国内一流综合地质服务商持续注入油气钻采力量。