11月21日，陕煤地质集团召开第二届董事会第二次会议，会议由董事长毛冬红主持。会议审议并通过了关于设立南郑页岩气项目公司、注销所属陕西绿态环保工程有限公司、对外捐赠等6项议题。

期间，与会董事围绕企业发展、管理优化、业务拓展等方面积极建言。一是在业务布局上，持续巩固地质勘查主业优势，要加强与陕投集团内部单位的协同联动，进一步拓展矿井技术服务、生态修复、地质灾害治理等业务，通过核心技术巩固市场培育发展增量。二是在管理效能上，需以“强基础、破难题、促改革”为导向，夯实基层管理根基，深化市场化机制改革，加大应收账款保障措施，加快推进企业压减与历史遗留问题处置，以真抓实干支撑企业发展。三是在人才管理上，要重点强化专业人才团队建设与核心技术迭代升级，做好符合市场化改革需求人才储备管理。四是在风险防控上，既要主动抢抓政策机遇，又要稳扎稳打做好前期风险防控；紧盯巡视、审计问题整改，为发展筑牢安全屏障。

毛冬红表示，各位董事提出的意见和建议符合煤田地质实际，在今后工作中将认真落实。当前，煤田地质正处于改革攻坚与转型发展的关键阶段，面对改革发展进程中的各类痛点难点，将以“改革十问”为抓手，推动国企改革走深走实，为高质量发展夯实基础。他指出，要锚定地勘主业核心优势，积极“走出去”扩大市场。要认真落实陕投集团“三行动一建设”行动要求，深化内部协同，以新的经营思路与策略助力企业转型。要进一步完善法人治理结构，加强董事会建设，充分发挥董事会的作用，强化内部管理，持续提升企业综合实力，为煤田地质稳健发展提供坚强保障。

陕投集团党政办公室副主任张海波旁听会议，并对会议召开成效给予充分肯定。同时，就加强董事会建设、持续优化公司治理体系等方面提出指导性建议。

陕煤地质集团董事董卫峰、张少杰、王水利、杨军、刘书利、姬永涛出席会议，陕投集团党政办公室、煤田地质经营班子成员及董事会办公室、财务资产管理部等相关部门负责人列席会议。