11月12日，集团党委书记、董事长毛冬红到华美通公司调研，围绕企业转型发展、风险防控、班子建设等内容与公司领导班子开展座谈交流。华美通公司领导班子成员参加会议。

毛冬红在调研中指出，今年华美通公司面临多方面的压力和挑战，同时也为公司转型发展创造了千载难逢的机遇，全体干部职工要牢牢把握这一关键节点。

针对下一步工作，毛冬红指出，一是统一思想，凝聚转型共识。领导班子要讲政治、顾大局，加强沟通协作，要吸取违规案例教训，严守合规底线，筑牢风险防线。二是聚焦核心，破解发展难题。成立专班推进应收账款清欠工作，用好集团奖励政策激励员工积极性。加快拓展优质客户，重点对接国企、知名民企及上市公司。全力推进业务转型，借鉴业内优秀单位发展经验，探索适合公司发展的贸易模式，逐步提升核心竞争力。三是建强体系，夯实管理基础。尽快梳理业务流程的审核机制，形成可落地的评价标准，确保决策有依据、执行有方向。要鼓励全员参与市场开拓，在实践中换位思考、凝聚合力。加强梯队建设，培养核心业务骨干，提升团队整体专业素养和执行力。四是压实责任，强化作风建设。领导班子要履行一岗双责，发挥“头雁效应”，扑下身子干实事。各职能部门要深入业务一线，加强部门之间的沟通协同。全体干部要主动担当作为，发挥主观能动性，以务实作风推动企业高质量发展。

毛冬红强调，集团对华美通公司转型发展寄予厚望，当前正是破除积弊、夯实基础的关键时期。公司要扎实推进各项工作落实，为明年及整个“十五五”期间高质量发展奠定坚实基础。