5月份，研究院公司中标“神东煤炭陕西5矿地质环境治理恢复与土地复垦工程年度治理计划与验收报告编制服务”项目以来，公司高度重视，迅速开展工作部署，聚焦“安全、质量、管理”三件大事，跨部门调集骨干人员组建项目部驻扎现场，实现从项目启动到工作开展的“无缝衔接”。

截至7月底，项目已完成前期竣工工程设计、施工过程资料、竣工结算资料、监理资料、施工影像等项目资料的收集整理，完成“2023年度大柳塔煤矿矿山地质环境治理恢复与土地复垦年度工程治理计划”项目现场踏勘工作，为项目的圆满完成奠定了坚实基础。

作为公司首次在神东公司以“计划—设计—验收”过程咨询管理服务方式开展的矿山生态修复业务，公司上下将项目作为重点工作全力推进。

项目启动以来，公司主要领导深入项目一线进行专项调研和指导，筑牢安全生产防线，细致关心一线职工，尤其是3名女职工的工作生活需求，切实为职工解决项目实施过程中遇到的实际困难和问题，提前打通前行阻点，为项目的快速推进做好后勤保障。

项目部与神东公司迅速建立高质量交流机制，每周一与神东生态科负责人开展工作碰头会，周五开展工作总结会，定期与神东各矿进行网络会议，精准了解具体实施情况，确保各项工作落细落实，程序规范高效，共同推进项目的顺利进行。

下一步，项目部将继续以严技术、高质量的要求，全力完成陕西5矿矿山地质环境治理恢复与土地复垦工程年度验收报告，有序推进2023、2024年度工程部署计划项目现场踏勘，筹备开展第一次验收，为研究院公司在生态修复领域的高质量发展注入强劲动能，为陕煤地质集团打造国内一流综合地质服务商贡献力量。